共享软件：招安还是继续革命

　　一直以来，众多倍受网民追捧的共享软件和个人网站始终是量入为出，小日子过得紧巴巴。它们的盈利之道无非两条，向用户收费、或将注意力资源卖给广告商，但在国内盗版泛滥的互联网环境中，软件注册费用无异于杯水车薪，一些草根软件的此条生路几乎被堵死；而廉价的网络广告，把原本干净的软件或网站弄得一脸流氓相，却不见得能养得它们衣食无忧。

　　被收购的共享软件和个人网站凸显的是渠道和终端的价值，Flashget有的是遍布全球的1亿多用户，千千静听有着数以千万计的下载量，天空软件站有的是超过数百万的日流量，谁能最接近用户，掌握了他们的需求，谁就有了做买卖的渠道和平台。不管对于要卖杂志的ZCOM，还是国内的搜索巨头百度，以软件为代表的渠道，都是一条条除了IE浏览器之外到达更多目标用户的便捷之径。

　　在国外，渠道也渐渐升温，众多叫好不叫座的网站与软件似乎等来了柳暗花明又一村。2005年，全美第一大社交网站Myspace被新闻集团以5.8亿美金的天价收购，默多克看中的是 Myspace作为各种内容产品销售渠道的价值，通过它可以将新闻集团流失的年轻消费者吸附回来；而目前，社交网站自身并没有任何成熟的商业模式。此外，在全球有6千万用户的P2P软件BitTorrent，则以一副从良的姿态与华纳兄弟携手，要做网络正版内容的传输平台。

　　自身没有强大造血功能的互联网产品，需要以整合之道，释放其商业价值。在被招安后，这些草根产品有了技术和资金的靠山，而大的互联网公司也通过它们布下了自己的局，占据好了最接近用户的一个个位置，这貌似是一场皆大欢喜的联姻。

　　但招安使得原有软件或网站沦落为他人工具，导致鲜明特色丧失。所以，当年为了抗议flickr和yahoo!的帐户整合，一部分flickr用户甚至酝酿用一种“集体自杀”的方式进行示威。

　　更为重要的是，这些共享软件或个人网站代表的是一种全新的理念，在其指引下，通过改变商业环境的某些环节，创造了新的需求。这直接挑战原有的商业模式，破坏了原有的利益分配格局。虽然它们现在还没有找到盈利模式，但巨大需求的真实存在证明其强大的生命力。

　　而这种新的理念与现有的商业思想格格不入，在既有的秩序中无法发挥其体内蕴藏的巨大能量，被招安将逐渐磨灭它们革命性的理念，畸形的生存在大公司的卵翼之下。

　　继续革命，或者死掉、或者改变世界。