比尔盖茨退隐之后 微软互联网转型轻装上阵

　　美国东部时间6月15日，微软公司发布公告称：即日起，盖茨不再担任公司首席架构师，并在今后两年时间内，逐步退出目前的日常管理工作。交接的过渡期截止到2008年7月，届时盖茨仍将会担任微软公司董事长和重要项目的顾问。

　　第四次转型

　　在华尔街，在微软内部，盖茨将退出日常管理工作早已是公开的秘密。

　　今年5月，一位微软员工向正在微软总部采访的本报记者透露：盖茨正在退出公司日常事务的管理。在微软校园里，那些骑着自行车上班的微软年青人都已经觉察到了这种变化：“在微软校园里遇见盖茨的机会越来越少了。”

　　微软人士透露，盖茨自2005年就开始酝酿退出公司日常管理。“盖茨的想法是：退出公司日常事务管理，全心全意思考微软的长远战略发展，其中包括如何面对互联网时代。”

　　该人士认为盖茨此次退休与微软正加速向互联网转型有关，这是微软进行的第四次转型。

　　盖茨已经主导了微软历史上的三次转型：1990年，微软开发出极具亲和力人机界面，发布了windows3.0。同时，微软还创造了统治软件业的商业模式，即通过授权PC厂商预装操作系统，通过PC厂商向用户收费。第二次转型发生在1995年，微软宣布向互联网转型，向Netscape宣战；2000年发布.net计划，宣布微软全面向互联网转型。

　　第一次成功转型使微软创造了美国商业史上的奇迹；第二次转型，微软在胜利的同时，也背上了垄断诉讼的麻烦；第三次转型，却总比新兴的互联网对手慢上半拍。

　　微软人士认为，微软要加速转型，必须抛开历史包袱，不能负重前行。

　　微软MSN中国区总裁罗川透露，微软曾计划通过互联网平台提供软件及服务，或以服务的方式售买软件(微软.net时代的计划)，但微软最终研究发现，还是应该像互联网公司一样活着。

　　像互联网公司一样活着很简单：转移支付，用户可以通过互联网免费使用微软的产品与服务，让广告主为普通用户买单，就如现在的Google与雅虎。这导致了微软历史上的第四次转型。

　　微软人士表示，除了明晰转型思路外，盖茨还认为公司得注入新鲜血液，而最具代表性的新鲜血液就是雷·奥兹。而要让新鲜血液发生效用，必须给其相当大的决策权。

　　2005年，盖茨起用雷·奥兹出任微软CTO，并逐步放权于他，以至于华尔街分析师称雷.奥兹为“历史上最有权势的CTO”。

　　去年11月，微软在一个名为“robinswood”的乡下小屋开会，决定微软第四次转型的战略方向时，盖茨就没有参加此次会议，而是让雷.奥兹与鲍尔默一起拍板。

　　盖茨新角色

　　微软中国新闻发言人表示：微软此次安排是公司经过慎重思考做出的决策，不会对微软公司业务产生任何影响，一支强大的领导团队已经就位。

　　与此前与鲍尔默唱双簧不一样，盖茨留给微软的是一个既有执行力，又有战略眼光的铁三角团队——鲍尔默作为CEO，负责微软运营，雷·奥兹同盖茨一起负责所有的技术架构和产品监督，克雷格·蒙迪同盖茨一起承担公司的研究和策划职责。

　　在对于未来的战略选择上，微软管理层已经达成一致。在“robinswood”，正是鲍尔默的力挺，由雷·奥兹制定的向互联网转型的战略才得以在会议上通过。

　　由于保留董事长职务，盖茨此次退休并非完全隐退：尽管不再过问日常具体事务，盖仍将与鲍尔默、雷·奥兹、克雷格·蒙迪一起制定微软公司的战略。

　　一般微软员工对盖茨满怀崇拜，对微软的另一位创始人保罗.艾伦满怀羡慕：由于身体原因，保罗已经提前退休。他不用来微软，照样身价数百亿美元(身价一度紧随盖茨名列全球第二)，经常开着名车，在一些美术学院门口约会漂亮女孩子。

　　在微软员工眼里，盖茨永远不会这样。“艾伦是一个热爱生活的人，盖茨则更热爱工作。”一位微软员工说道。即使2008年之后，盖茨还会出现在微软公司的高层会议上，同时会更多的出现在一些慈善会议上。

　　盖茨可能更加频繁地来到中国，其身份却可能是慈善大使或比尔及梅林达·盖茨基金会的创办人。