互联网领域口水战的两极分化

“口水战”这一中国特色的互联网现象，目前正趋于两极分化的趋势。

就在昨天，慧聪CEO郭凡生、网盛科技CEO孙德良以及现eBby中国外贸业务负责人郑锡贵，以公开信、声明、专访的形式，突然联手发难阿里巴巴。

抛开三者之间的某种默契不提，三家公司老总与阿里巴巴在此次事件中的迥异态度，在某种程度上，可以成为中国企业如何壮大及良性发展路途上的标本事件。

郭凡生同学近几年的言行，很大程度上围绕阿里巴巴展开。从对马云的“抄袭是一种学习”、“打着望远镜也找不到对手”等言论的质疑，到对“中国目前还没有真正的互联网公司”这句话发送全国范围公开信，慧聪国际这几年的业绩，在不断的质疑、怀疑和犹疑之中，不断下滑，逐年亏损，并在日前惨遭环球资源“悔婚”。

而网盛科技的声音，是伴随中国股市的牛市成长的。从“中国互联网第一概念股”招牌树立伊始，其对概念的制造需求就显得异乎寻常的迫切。120多倍的市盈率，年收入仅6000余万元，在互联网这个高速发展的行业，其增长的乏力和高市盈率的压迫，都使其对不断“升级换代”概念的需求日益迫切。因此“再造100个行业网盛”的豪语不足为奇，“阿里巴巴要干掉我”的假想迫害也属正常，毕竟引起阿里巴巴如此“关注”的一个公司，在股民眼里，应该有其特别的价值或者想象诱惑。

至于郑锡贵同学的发难，更不禁让人哑然失笑。对互联网近年历史稍微清楚的人都知道，自2004年起，该同学以及该“前任公司eBay易趣”，对淘宝网的嗤之以鼻不屑一顾，已经成为中国互联网史中的一个故事。种种的指责却导致“必死无疑”的淘宝网活得很好，“稳居第一”的该公司以卖掉收场。

反观这三家企业所质疑、怀疑的对象，却总有让人忍俊不禁的回答。“看不到对手是因为我们看到的是客户和榜样。”“心中无敌，无敌于天下。”针对从去年开始的接连不断的误读与挑衅，曾经被人们认为是“口水战”战术大师的阿里巴巴这次却选择了理性对待。阿里巴巴已经认识到，口水永远不能帮助中国互联网壮大，而合作、发展、客户、朝着远景前进的踏实作风才是真正的王道。

一边是远离口水，一边是深怕沾不到口水，其实理性的竞争就真的那么难吗？别以为人家阿里巴巴是靠口水才发展壮大的，不信你们就试试，如果靠口水能成就一个公司的业绩，我建议所有的公司都自己办个报纸算了，那比请记者还要省事。(陈亮)