视频网站走进裁员阴影 “节流”成当务之急

在经历了05、06两年的疯狂扩张之后，视频网站进入残酷的洗牌阶段。有专家预言，2007年视频领域“弱肉强食”的现象将更加严重，到明年，能在市场上存活下来的网站将不到一成。专家认为，在盈利模式尚未清晰、VC撤离的情况下，“节流”成为视频网站的生存命门。

裁员阴影笼罩视频行业

近日，国内知名的体育门户网站进行了其诞生以来最大的一次裁员，100多名员工先后分两批离开公司，全公司仅保留5%-10%的员工维持网站的日常运营。据悉，裁员前该网共有200多名员工，此次裁员比例超过90%。

该网内部人士称，拖跨公司的是旗下的视频网站——都视网，“其高昂的运营成本不堪重负”。

然而，该网并不是第一个“倒霉蛋”，2006年下半年开始，陆续有视频网站陷入资金短缺、裁员甚至倒闭的危机，其中不乏“财力雄厚”的公司，诸如新传国际、磊客中国、UUMe、MySee等。在美国能“大红大紫”的Youtube，到了中国就出现“青一块，紫一块”的惨况。

美国中经合集团董事总经理张颖认为，中国大部分视频网站都没戏。我秀网CEO诸伟也表示，洗牌才刚刚开始，“某网不是第一个，也绝不是最后一个，今年将有超过九成的网站会出局。”

风投撤离，多数视频网站将被“断粮”

据了解，目前国内视频网站无一例外地处在烧钱阶段，并且由于盈利遥遥无期，一切开销都由VC承担。而随着Web2.0热潮的冷却和始终看不到可信任的商业模式，风险投资开始对进入视频领域变得谨慎。

根据iResearch的统计，从2004年至今，中国网络视频行业共获得1.2亿美元的风险投资。不过多数网站没有拿到第二轮融资，部分风投开始朝业务模式更传统的网络公司转移。Legend Capital的经理陈豪说：“我们最近投资的是非技术领域，哪里的价格相对合理一些。”

而长期研究视频发展的专家陈佼告诉记者，国内拔尖的视频网站，每年的投入近1亿元左右，而2006年整个产业的蛋糕只有6亿元，“多数视频站点都将被资本抛弃，陷入‘断粮’的境地。”

“开源”无望，“节流”成命门

在VC钱袋收紧、盈利乏力的时候，“控制成本”成为视频站点度过寒冬的关键。一位业内人士笑言，“活着”是当前视频网站的头等大事。

专业人士向记者分析，目前视频网站运营成本支出，主要在三大块：带宽、服务器、推广，其中尤以带宽最甚，“不过这里面有很多学问，同样的带宽，不同的公司的购买费用完全不一样。”据业内人士透露，目前电信百兆独享带宽，以上海为例，报价3.2万/月，实际只能达到30M左右，但“有关系”的公司，价格只需要1万出头，带宽却能达到90M以上。

此外，多数网站花费巨额资金用于流量推广。专家认为“这无可厚非，但应该逐渐以其他方式来压缩这部分成本开支，比如加强原创内容建设以用户黏度、加强站点间的互惠合作等。”

不过有分析人士认为，实际上“成本控制”大家都在提，但如果公司缺乏综合实力，没有很强的“长跑”能力，“成本控制”难以执行，对于多数视频网站来说，“烧钱”已经成瘾，难以戒除。