Web 2.0被再次看好 谁将会成为下一个YouTube

　　北京时间10月16日，据Time.com报道，在Google收购YouTube之前，人们对Web2.0的商业模式和未来都产生怀疑，认为它只不过是一个美丽的泡沫，一捅即破。当YouTube被Google高价格收购之后，Web2.0网站被人们再次看好，人们开始纷纷议论，在Web2.0大潮中谁将会成为下一个YouTube呢？

　　对于那些新晋的互联网企业家来说，Google耗资16.5亿美元收购创办不久的YouTube其实很简单：建立一个真正有用的公司，然后把它卖给另一个大公司。上世纪九十年代互联网行业发生泡沫的时候，那些创业者在车库里进行他们的事业，现如今他们的公司都已经开始公开发行了。如果一个主意你觉得它有一天肯定能赚到钱那就足够了。

　　现在的那些爆发户大多数都是经历过互联网第一次繁荣的老手们。他们知道Google不仅仅只是一个购物者。雅虎收购Flickr和Jumpcut将近花了1亿美元，Facebook也许是它下一个目标。根据道琼斯所属研究机构VentureOne(Dow Jones VentureOne)公布的数据，今年，风险投资商为互联网公司注入了5亿美元的资金，这个数字是去年的两倍，或许这可能是一次千载难逢的投资季节的开始。

　　大约有1000多家创业型公司，他们使用新的开发工具，在很短的时间内花费很少的钱就能开发出他们的网站和服务，这要是在九十年代，起码要话几年的时间和上百万美元的资金。这些公司中有许多是提供链接、图片和视频的分享服务，其他的一些则针对音乐、旅游和在线软件。他们面临的一个挑战就是被收购。去年，MySpace以5.8亿美元的价格卖给了新闻集团，一个已经脱离开很长时间的MySpace的创始人认为这次收购是“美国历史上最大的收购丑闻”。现在MySpace的价值远远超过了30亿美元。YouTube则因为获得了视频共享服务领域的先动优势而被Google收购。      

　　做一些独一无二的事

　　现在有许多不错的旅游网站，所以任何一个新近的需求都会是一个不错的主意。Farecast.com是第一个也是唯一一个机票价格预测网站，它可以通过计算机预测出机票价格的走向，这个网站的创始人是Oren Etzioni，他创建的这个网站是第一个元搜索网站也是第一个比较购物工具。Farecast对数据库中的1000亿个机票的价格进行分析，从中估计出200个影响机票价格的属性，通过这些亿万的组合，你可以决定是否现在购买机票还是等着它一会变的更便宜。

　　根据哈姆雷特的经典格言“生存还是死亡”，Etzioni为自己的网站题词为“买或者不买”。但是购买hamlet.com这个域名需要花10万美元，于是他只用了很少的钱就买了一个更合乎逻辑的域名farecast.com。在互联网刚刚开始的时候，人们觉得为一些诸如business.com这样的域名花费上百万并不算多。Etzioni说，“九十年代的时候，创业者们都喝Kool-Aid，现在我们都喝咖啡。”

　　Farecast在创办不久会被Expedia或者Travelocity收购吗？Etzioni和网站的CEO Hugh Crean都坚持称他们是一个独立运做的公司，他们完全可以通过广告和放置一些折扣券来实现盈利。
但是Etzioni也承认有Farecast在未来的五年里被某个网络巨头收购的可能性。美国全国广播公司财经频道著名主持人Jim Cramer嘲笑这些像Farecast一样的创业型公司，认为他们毫无用处。他说，“他们那样又能怎样？我也能弄出这么一个公司来。”Farecast面临着很多类似的竞争者，Kayak.com是另一个迅速崛起的旅游搜索网站，与Farecast相比该网站的费用比较工具更强大。

　　聚敛用户

　　与位于西雅图Farecast的办公一街之隔，还有一个创办与去年2月份，目前正在迅速成长的公司Zillow.com。它为用户提供免费服务，对全美国6700万所房子的价格进行评估。该网站称他们对这些房子评估的价格都在房子实际卖出价格的正负10%内。每个月访该网站的人有300万，其中一半以上是回头客，大约有54%的人都计划在最近两年内出售或者购买房子。

　　对雅虎和Google来说，Zillow将是一个金矿。Zillow的创始人、CEO Rich Barton曾一手建立了针对旅游业的网络服务网站Expedia.com，这个互联网内的传奇人物称他不会卖掉Zillow。

　　Barton说，“首轮种子资金来自我自己和其他的一个创始人，我们有能力也有耐心。没有谁可以收购我们，因为他们知道我对出售不感兴趣而且我也不需要钱。”他把公司当作自己的家，为了公司，他以290万的价格卖掉的自己的房子。目前Zillow和微软、雅虎和Google这些大公司都有合作协议。

　　社区等于现金

　　和YouTube一样，Jeremy Stoppelman创建Yelp.com的时候只有二十多岁。上个月大约有1500万用户访问了他的网站，人们在Yelp上可以分享关于25个城市的商业信息。人们无偿地把那些关系旅馆、商店以及其他各种服务的信息发到Yelp上。Yelp的创始人们说他们的灵感来自于他们在网站寻找医生建议的失败。他们的这个概念是对目前已经存在的工具的改进，比如城市搜索(Citysearch)。

　　在Yelp创建他们自己的社区的时候，Yelp希望能找到一群像Myspace那样对网站忠实的用户。每年企业花在黄页上的广告费用达150亿美元。风险投资公司Benchmark Capital的合伙人Peter Fenton说，“许多当地的企业，无论是兽医、按摩院、温泉还是旅馆，他们都不会买Google的关键字，”该投资公司这个月为Yelp投资了1000万美元。

　　对小广告商有吸引力的Yelp也开始得到了一些大公司的重视。信息搜索已经成为了雅虎和Google竞争的主要战场。投资银行RBC Capital Markets的互联网分析师Jordan Rohan建议Yelp现在卖掉自己。

　　Yelp的创始人们不着急，他们现在正在忙着建立团队精神，上周四他们和员工一起去打槌球，之后又一起去酒吧，他们在高兴地享受自己的时光。　

　　还记得刚刚被Google收购的YouTube吗？网络视频的市场中YouTube足足占了46%的市场份额，而Google则只有10%。YouTube的创始人Chad Hurley和Steven Chen只花了一年多的时间就成为了这个领域里的胜主。

　　30Boxes.com是一个日历网站，假如它能打败Google的calendar，那么肯定会有一场和YouTube类似的赌注出现。Zillow的员工有125个，而30Boxes则只有三个人，就这些，没有足够的员工，没有助手、没有办公室，而且还没有风险投资和其他的外界投资。

　　30Boxes的联合创始人Julie Davidson说他们和其他的日历服务不同，30 Boxes主要针对的是年轻用户。她说，“他们都有Facebook的帐号、MySpace的帐号、Flickr的帐号，所以他们需要一个日历把这些社交媒体合并起来。”Davidson把Facebook当作是他们的头号对手，因为Facebook针对的用户也是年轻人。“我们希望能在一些更大的公司里获得一些真正的好想法，我不反对被收购。”Davidson说道。